Talk:Pas de traitement équitable dans cette entreprise/@comment-3337221-20130220195857

Vous avez bien accentué votre analyse sur le thème de la motivation. Néanmoins, vous auriez gagné à développer davantage en vous servant également de l'approche ERD par types de besoins satisfaits. ( relationnels, existentiels et de développement). La multiplicité des approches ici est pertinente car elle permet de proposer des options (des solutions) qui couvriraient l'ensemble des problèmes et sous problèmes. Comme je l'ai dis à certains de vos collègues, le fait d'être en empathie avec ... Julie... vous permet de la comprendre ,mais pour faire une analyse et un diagnostic, il est important de se mettre au niveau organisationnel. Ainsi, les solutions (que vous n'aviez pas à préparer cette fois ci mais qui seront à proposer à la prochaine analyse de cas (compagnie aerienne maritime) vont s'appuyer sur une analyse basée sur du tangible  et seront au niveau de l'organisation. Je n'ai pas noté cette partie mais je vous laisse cependant mes remarques , même si cela ne vous a ni ajouté ni retiré de points , il est impératif que vous vous placiez au niveau stratégique, celui de la direction du service ou de l'entreprise ici.

Votre proposition d'attendre l'information, c'est en réalité au niveau atratégique la nécessité d'établir une politique de rémunération claire et tansparente et de communiquer également les modalités d'avancement. D'autre part, le fait que les rencontres soient peu ou pas fréquentes entre les deux succursales posent problème. On en parle vendredi matin.

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